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11 novembre 2006 6 11 /11 /novembre /2006 19:14
Parce qu’il n’y a pas qu’une seule réponse à vos attentes et vos projets, parce que vous avez le souci de maîtriser vos investissements en matière de formation et de conseil, parce que vous voulez optimiser la disponibilité et mobilisation de vos collaborateurs, je privilégie une approche de prestations mixtes. Sur la base d’une écoute et d’une compréhension précise de vos objectifs, je vous propose d’associer plusieurs outils pour bâtir une solution sur mesure :

- audit, conseil, préconisations, bilan : pour une aide à la décision pertinente et un accompagnement dans les grandes évolutions de votre entreprise,

- formations en groupe : pour favoriser le partage d’expérience, les échanges, l’entraînement et les ateliers pratiques,

- plan de développement individuel et accompagnement personnalisé : pour prendre en compte la dimension personnelle,

- évaluation préformative, bilan de positionnement  : pour cibler les actions à mener,

- mixed-learning : pour optimiser l’efficacité du face à face pédagogique,

- suivi post formation, accompagnement à la mise en application sur le terrain : pour capitaliser dans le temps,

- co-animation  avec des experts complémentaires (juridique, sportif de haut niveau, qualité, informatique, organisation logistique) : pour prendre en compte toutes les aspects d’un sujet,

- Droit Individuel à la Formation (DIF) : pour utiliser tous les leviers à votre disposition.
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Published by Olivier ARNAULT - dans ...la formation et du conseil
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11 novembre 2006 6 11 /11 /novembre /2006 10:10
Mettre en place des actions de formation et de conseil avec ANTHELIA dans le domaine du management, de l’organisation et des relations humaines dans votre entreprise vous apporte de nombreux bénéfices :

•    Fidéliser vos collaborateurs,

•    Faire progresser vos équipes et les motiver,

•    Capitaliser sur les hommes, les femmes et leurs savoir-faire,

•    Valoriser votre politique de gestion du personnel,

•    Favoriser les échanges, le partage d’expérience,

•    Préparer l’avenir et faire face aux nouveaux enjeux de votre entreprise,

•    Améliorer l’ambiance et la convivialité.
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Published by Olivier ARNAULT - dans ...la formation et du conseil
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10 novembre 2006 5 10 /11 /novembre /2006 12:44

Tous les articles de caractérologie ont été transférés à l'adresse suivante :

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28 octobre 2006 6 28 /10 /octobre /2006 07:03
Cerner le caractère de quelqu'un passe par la découverte des principaux traits qui le composent. Les caractérologues ont donc travaillé à établir ces traits de caractères ou facteurs. Leur connaissance est très importante car elle permet, même au débutant, d'avoir les premières clés pour comprendre une personnalité.
Je parlerai d'abord de la typologie la plus connue, celle d'Heymans-Wiersma-Le Senne-Berger.

Pour lire la suite de cet article,







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25 octobre 2006 3 25 /10 /octobre /2006 20:05
Blog ANTHELIA : Pourquoi vous-êtes vous intéressé à la caractérologie ?

Olivier ARNAULT : La caractérologie se penche sur la question suivante : en quoi avons-nous des personnalités différentes ?

Tous les articles sur la caractérologie ont été transférés ici:




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18 octobre 2006 3 18 /10 /octobre /2006 11:33
Pour retrouver cet article,


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27 juillet 2006 4 27 /07 /juillet /2006 12:19
Lorsque j’interviens dans les entreprises, je plaide toujours pour que les managers apprennent à observer leurs collaborateurs pour mieux les connaître. Il ne s’agit pas de transformer les managers en spécialistes de la psychologie mais de leur en donner les bases fondamentales dans leur activité et surtout de leur en donner le goût, ce qui n’est pas évident au premier abord.

Pour lire la suite de cet article,

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15 juillet 2006 6 15 /07 /juillet /2006 06:58
L'émotivité est un sujet fréquemment abordé dès que l'on parle de connaissance de soi : gestion des émotions, intelligence émotionnelle, rôle des émotions dans le management, les relations, le commerce. J'ai souvent remarqué au cours de formations, que beaucoup de personnes en parlent sans être capable de la définir, ni de la décrire précisément.
Il me semble que la première étape dans l'approche de la gestion de l'émotivité, est de bien comprendre ce que c'est, de l'identifier, d'en comprendre le fonctionnement.


La suite de cet article ici :







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14 juillet 2006 5 14 /07 /juillet /2006 06:11
Après avoir cerné les ressorts de l'émotivité, je vous propose maintenant d'en voir les conséquences, et plus précisément les avantages et les points de vigilance. Les traits que je vais donner constituent le fond de l'émotivité mais ces effets peuvent varier en intensité et en qualité en fonction selon les circonstances, des personnes et de l'association à d'autres facteurs du caractère (activité et retentissement essentiellement).

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6 juillet 2006 4 06 /07 /juillet /2006 05:43
Une fois compris les principes de la caractérologie, le caractérologue va être impatient de déterminer le caractère de ses interlocuteurs.

Plusieurs méthodes s'offrent à nous pour cerner le caractère d'une personne. La première passe par l'observation et la connaissance, la seconde passe par l'emploi de questionnaires.

Tous les articles sur la caractérologie ont été transférés. Pour lire la suite de cet article



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