▶ Un exercice dépassé ?

Réaliser une analyse stratégique est un exercice habituel pour les managers. Celui-ci permet d’objectiver la vision, les intuitions de ce qui se passe en interne et en externe de notre entreprise et de présider à la prise de décision.

Pourtant ce n’est pas toujours satisfaisant. L’exercice peut vite donner l’impression de tourner en rond et de ne pas être si fructueux que cela.

▶ Les clés d’une analyse stratégique pertinente

Après plusieurs années d’accompagnement de diverses entreprises, les facteurs clés du succès de l’analyse stratégique apparaissent clairement :

• - Le choix de la (les) question(s) auxquel(les) l’analyse stratégique doit répondre est capitale,
• - L’analyse stratégique doit aboutir à une formulation claire et synthétique des enjeux stratégiques de l’entreprise,
• - Les méthodes et outils structurant cette analyse doivent permettre une approche dynamique.

L’activité de recherche et développement que je mène depuis plusieurs années sur ce sujet, m’a conduit à développer une trame méthodologique originale répondant à ces critères.

▶ Les limites des démarches classiques

Finalement les outils classiques tels que le PESTEL, la matrice SWOT, le modèle de Porter, le Business Model Canva, sont utiles pour ordonner les idées. Elles présentent toutefois le défaut d’être très statiques, de ne pas faciliter une approche dynamique adaptée au contexte actuel, surtout en ce qui concerne les facteurs externes.

Ces outils ne permettent pas d’envisager des transformations radicales à moyen terme (ruptures technologiques, mutations soudaines, nouveaux business model…).

C’est ici que les outils de la prospective entrent en jeu.

▶ Vous avez dit prospective ?

L’école française de prospective a été fondée dans le sillage de l’industriel et intellectuel Gaston Berger.

Gaston Berger a introduit la notion de prospective comme méthode de réflexion sur l’avenir, cherchant à identifier les changements possibles et les tendances émergentes pour orienter les actions présentes. Il considérait la prospective comme une démarche collective, impliquant une vision à long terme et l’anticipation des grands enjeux. Sa maxime « voir loin, large et profond » résume bien cette démarche.

A l’origine, la méthode prospective était destinée à être utilisée dans des domaines tels que l’aménagement du territoire, les politiques publiques, l’urbanisme…

Elle n’a pas réellement été introduite dans le champ des entreprises.

Et pourtant, plusieurs outils appartenant à cette méthode ouvrent des perspectives originales.

▶ L’apport des outils de la prospective à la stratégie de l’entreprise

La méthode prospective propose toute une série d’outils permettant d’envisager différents futurs possibles et de nous tourner vers l’action et pas seulement vers l’analyse.

J’ai par exemple adapté certains outils de la prospective à l’analyse stratégique des entreprises en m’appuyant sur :

• - Les matrices d’impacts,
• - la cartographie de scenarios de futures,
• - l’analyse morphologique et des lignes de force.

On peut ajouter que ces outils recèlent un énorme potentiel de partage et d'implication dans le cadre d'un travail en CODIR par exemple => voir article sur le CODIR 👉  ici 

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