▶ Un exercice dépassé ? Réaliser une analyse stratégique est un exercice habituel pour les managers. Celui-ci permet d’objectiver la vision, les intuitions de ce qui se passe en interne et en externe de notre entreprise et de présider à la prise de décision....
En 2016, ANTHELIA soutien le projet Beyond Budget en France Vous trouverez quelques éléments de présentation ci-dessous en attendant une analyse plus détaillée. Pour plus d'informations, n'hésitez pas à nous contacter : http://anthelia.org/article-25...
La cohésion est un des thèmes sur lequel je suis souvent consulté. Signe que c’est une préoccupation d’actualité. Ce n’est pas étonnant quand on connaît les contextes dans lesquels évoluent les organisations. Toutefois dans la recherche de solutions pour...
▶ QUELS ENJEUX POUR LES MANAGERS Les objectifs stratégiques des entreprises, quelle que soit leur taille, sont systématiquement corrélés à des enjeux économiques : amélioration du résultat d’exploitation, gain de compétitivité, amélioration de la trésorerie,...
La plupart des managers que je croise n’ont pas encore intégré l’IA dans leur quotidien. Et ceux qui l’ont fait s’en servent… comme un super Google. Ils posent une question, copient la réponse, et repartent à leurs urgences. Mais ils passent à côté d’un...
Avez-vous besoin d’un coaching de CODIR ? ▶ Réfléchissons un instant Vous participez ou vous animez un comité de direction. Vous avez l’impression que cet exercice ne répond plus à vos attentes. Les réunions de CODIR génèrent des tensions entre les participants....
Il est nécessaire de clarifier ce point. S’il est vrai que la pratique de la délégation et le déploiement du principe de subsidiarité s’inscrivent dans une dynamique analogue, il y a de profondes différences de fond. On peut même dire que la délégation...
Depuis 20 ans, mes interventions dans le domaine du management et de l’organisation des entreprises sont inspirées par le principe de subsidiarité. Je vous propose de faire le point sur ce sujet. ▶ COMMENÇONS PAR DÉFINIR LES CHOSES Pour bien clarifier...
Nous venons de voir les fondements du principe de subsidiarité ▶ ici . Je vous propose maintenant de voir ce que le déploiement de ce principe implique pour les organisations. ▶ QUELLES CONSEQUENCES PRATIQUES ? Déployer le principe de subsidiarité dans...
Au fil de la dernière décennie, j’ai eu l’immense privilège d’accompagner des entreprises, petites et grandes, dans leur quête d’innovation. À travers des missions de conseil et des sessions de formation ciblées, j’ai développé et affiné une méthodologie...
Cet article a pour but de faire le point sur le dispositif AFEST ou Action de Formation en Situation de Travail. Ce dispositif mal connu est souvent perçu comme très complexe. C'est pourtant une démarche très intéressante pour de nombreuses entreprises,...
COMPARAISON ENTRE ORGANISATION INDUSTRIELLE CLASSIQUE & UNITE AUTONOME DE PRODUCTION (UAP) L’organisation classique de production repose sur une structure centralisée et hiérarchique où les fonctions sont fortement spécialisées : la production, la qualité,...
Pourquoi l'entraînement comportemental mériterait une place dédiée dans les formations au management Après des années de recul sur les formations au management, j’ai constaté à quel point les participants apprécient les jeux de rôle. Cependant, j’ai également...
Voici les nouveaux thèmes abordés sur le blog ANTHELIA : - Une série d'articles sur la subsidiarité en entreprise : Les fondamentaux de la subsidiarité Comment déployer la subsidiarité Subsidiarité et délégation - des réflexions sur des sujets clés :...
Gérer les compétences pour préparer l'avenir Parce que la gestion des compétences est un enjeu clé dès maintenant quelle que soit la taille de votre entreprise. Exemples de thèmes d’intervention : • accueillir des nouveaux collaborateurs : pour évaluer,...
Quels enjeux pour réussir la certification v2010 ? Le référentiel de certification V2010 de la Haute Autorité de la Santé propose 83 critères d’évaluation pour lesquels chaque établissement va devoir mettre en place des plans d’actions en vue de s’inscrire...
Il est assez fréquent de s’interroger sur le lien entre le sens donné au travail et la recherche de performance. Le management est-il là pour donner du sens ou pour atteindre des niveaux de performance de plus en plus élevés ? Dit autrement, est-ce que...
Mon environnement de travail va probablement beaucoup changer dans le courant de l'année 2019. Aussi, afin d'accompagner ces évolutions, j'ai choisi d'ouvrir de nouveaux canaux de communication. Encore un peu de patience pour les premiers contenus. Bienvenue...
L'évaluation est une question essentielle pour toute formation. Depuis plusieurs années, nous développons des outils spécifiques permettant de réaliser : - des évaluations pré-formatives : il s'agit de bien positionner les stagiaires, de cibler leur besoins...
L'ensemble des formations ANTHELIA se déroulent en présentiel en intra-entreprise. L'animation et l'encadrement des formations sont assurés par Olivier ARNAULT. Présentation de son profil ici : http://anthelia.org/article-2561555.html A votre demande,...
Parce que les besoins des professionnels évoluent, ANTHELIA a depuis de nombreuses années une politique de Recherche et Développement qui conduit régulièrement à - une amélioration du matériel pédagogique, - la création de nouveaux contenus. Les moyens...
ANTHELIA a toujours porté le plus grand soin dans la qualité de ses prestations de formation. L'évolution légale actuelle incite tous les organismes de formation à être toujours plus rigoureux sur la qualité de leurs services et à le rendre public. J'ai...
Les formations ANTHELIA sont toujours sur-mesure, c'est à dire adaptées au contexte de l'entreprise et aux besoins des participants. Elles sont dispensées en présentiel et en intra-entreprise. Afin de garantir la meilleure correspondance des contenus...
La CROSSKNOWLEDGE ACADEMY vient de me délivrer une certification permettant d'être administrateur sur la plate-forme de e-learning : https://www.crossknowledge.com/fr/ Un administrateur est en mesure de créer des contenus et des parcours, de gérer des...
La pédagogie du management et de l’organisation nécessite de clarifier les notions employées et de saisir la nature des choses. Une partie des dysfonctionnements, des difficultés rencontrées en organisation viennent de la complexité des structures, et...
